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セブンイレブン 多角化戦略

合併によって組織自体を大きくできたり、シナジー効果を発生できるので、ぜひ検討してみてください。, この記事では株式会社を設立するための費用に注目して解説していきます。 たとえば、ローソンは今月、宅配事業で佐川急便と提携したが、セブンはすでに既存店のスタッフが運ぶかたちで始めている。当然、セブンの方がコストがかからない構造だ。店舗の集積度が密であるため、配達エリアをきっちり店舗がカバーできるというのも大きな理由だが、オーナーたちが協力的だからできているという側面も見逃せないのだ。, ひとつ目がお客さまの視点にたったニーズ把握のしくみづくりなら、ふたつ目はライバル企業に対して勝ちやすいしくみづくりです。 セブン-イレブンの強さの代名詞としていちばん有名なのは、なんといっても小売分野で世界ではじめて導入されたPOSシステムです。でも、POSシステム自体がセブンイレブンの強みの源泉と考えるのは、ちょっと短絡的すぎかもしれません。むしろ、POSシステムはセブン-イレブンの強みを強化していると考えたほうがいいのではないでしょうか?これはトヨタのカンバン方式やジャストインタイムが強みなのではなく、「5Whys(問題が発生したときに、5回「なぜ?」を繰り返す思考習慣)」という強みの本質を補強しているのと同じ関係だと思います。 規制緩和がされ、株式会社を設立するハードルは下がりましたが、それでも数百万円が必要でなかなか厳しいと言えます。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); たとえば4月から、チョコオールドファッションにかかっているチョコレートの量を増やし、生地も少ししっとりさせた。「『毎日食べても美味しい』を実現するため、まだまだ改良を加えていきます。 新聞・雑誌記事、企業情報、住宅地図や科学技術情報などを提供するビジネス情報サービスです。, 科学技術や医学・薬学の国内文献を網羅的に、海外文献も検索できる科学技術文献データベースです。, レジなしコンビニ「Amazon Go」(アマゾン・ゴー)の狙いと、抱える問題点とは?, G-Searchデータベース調べ~2018年、新聞・雑誌でみる 本当の流行語はこれだ!, 2025年大阪万博の会場、夢洲はオリンピック開催候補地だった?浮き沈みする人工島の歴史を新聞・雑誌記事の掲載件数で追う. 物理原則とビジネスは関係ないと思われるかもしれませんが、実はレバレッジは物理の分野だけでなくビジネスの分野でも応用することができます。 2018年に向けたセブン&アイグループの成長戦略 顧客接点の多様化で新たな変化要因が相次いで登場 今、日本国内では、大きな環境変化が進行しています。すでに少子高齢化が進行していますが、2025 Copyright© この記事ではSONYやセブンイレブンなどの成功企業の事例を交えて成長戦略と多角化戦略の基礎知識を解説していきます。 セブン-イレブンは2017年11月21日、ソフトバンクグループの系列会社が運営する「ハローサイクリング」と連携し、埼玉県さいたま市の店舗で自転車のシェアリングサービス(シェアサイクル)を開始しました。 店舗を自転車の貸し出しや返却の拠点にすることによって、店に立ち寄り買い物をする利用客を増やそうという狙いがあります。 セブン-イレブンは今後、サービス対応店舗を拡大していく予定で、2018年度末までに首都 … ひとつの強みをレバレッジする能力がたかいのは、優良企業の共通点かもしれませんね。, また、ドーナツをスタートから10ヵ月で全店舗に展開するというやり方も、セブン独特だ。ほかのコンビニは全店舗展開が遅かったり、そもそも全店舗展開にまでたどり着かなかったりすることがある。「セブンの戦略は平等主義と言えるものです。ATMもいち早く全店一律サービスにした。理由の一つは、一気に投資をする体力があるということ。もう一つは、売上が極端に低い店舗がないため、投資を伴う商品やサービスでも、きちんと利益を出せるのです」(正田アナリスト)。, どうやら、セブン-イレブンは仮説検証実験を繰り返して感触を得た後に、本格展開時におもいきった投資で競合を引き離すのが得意なようです。もちろん投資体力があるからこそ垂直立ち上げができるのでしょうが、逆に言えば粘り強く「強み」をレバレッジしてきたおかげで、一気に投資できるだけの資金力を養えることができたのだともいえます。そういう意味では、投資体力も強みのレバレッジの延長上であるとも言えそうです。 社長交代会見で語られた セブン-イレブンの経営課題と戦略大転換 セブン-イレブン・ジャパンのトップ交代の人事が発表され、4月8日付で新社長に永松文彦氏が就任する。前任の古屋一樹氏は取締役会長に就く。4日に開催された記者会見では同社の現在の経営課題が語られた。 成功すると企業経営の安定化と効率を図ることができる「多角化戦略」。 また、ただ強みをレバレッジすることだけでなく、一気に仕掛けるタイミングを見極める判断もよいのでしょう。その結果、消費者に「コンビニ・ドーナツといえばセブン-イレブン」という印象をもってもらうことに成功しているのだと思います。

どんなすぐれたシステムを使って情報を収集しても、それを分析するための視点は人が提供します。また、市場のニーズがコロコロかわってしまう環境の中では、独自の視点でニーズを分析をしないと市場の変化に追いついていくことも、市場に新しい価値を提供することも、競合他社に勝つこともできません。セブン-イレブンの場合は、POSシステムを世界初で導入した経緯もあるとおり、競合他社のまねをして導入したシステムではありませんでした。セブン-イレブンならではの視点で情報収集し、実験をくりかえしながら改善しているところがセブン-イレブンが他社からまねされにくしかけになっているのです。 Preneur-Preneur , 2015/04/27

時代の変化が早くなった現代だからこそ読んでいただきたい記事です。, 今日のビジネス環境は20年前30年前と比べてみても段違いに変化のスピードが早くなりました。, 具体的に言うと、インターネットなどのデジタル技術が向上・普及し、数年で市場が変化することも珍しくありません。, その変化についていったり対応できなければ、企業は倒産したり業績が悪化したりしますが、一つの解決策として「多角化」があります。, 「多角化」とは主力製品・サービスなどの本業とは別の業界や分野に進出することで市場変化に対応しやすくなります。, 他分野・他業界に進出した企業を「多角化企業」といい、セブンイレブンやSONYなどが有名です。, この記事ではセブンイレブンやSONYの事例を交えながらも、企業の成長戦略や多角化戦略を一覧にして解説していきます。, 経営者であり経営学者でもあったイゴール・アンゾフは企業の成長戦略を「製品」と「市場」の状況に分けて、以下の一覧形式にした「成長マトリックス」を提唱しました。, 一覧表をチェックするとわかるように、市場浸透戦略では既存市場に既存製品をさらに投入・販売することで、購入数量と購入頻度を高めて売上とシェアの拡大を目指します。, 市場がすでに成熟しており、類似した競合製品が存在するので、どのようにして自分たちの製品に対する購入額と購入頻度を高めることができるかが課題です。, 方法としては、生産コストを低く抑え、割引や顧客管理の強化、広告宣伝などによるブランド力を高めることで課題解決できると言われています。, 「新しい市場」とは価値観が異なる場所や収入、年齢、性別、生活習慣といったカテゴリーが従来と異なる市場を指します。, 海外展開や女性向け製品を男性向けの製品にしたり、高級向けの製品を大衆向けにするなど、ターゲットを変更して販売します。, ターゲットが変更になるので、消費者のニーズが合致せず、ターゲットに合わせた製品を開発しなければならないことがありますが、成功すると売上増加やさらに大量生産によるスケールメリットによるコストダウンが実現します。, 「製品のカテゴリーを広げる」「製品アイテムの奥行きを伸ばす」ことで消費者のニーズを掘り出し、差別化することで売上増加を狙います。, そのためにもまずは、十分な市場調査を行い、それに合致した製品開発やプロモーションが必要です。, 新しい市場に参入するので、十分な市場調査やマーケティングだけでなく、新製品の開発もしなれけばなりません。, 成功すると利益は大きいですが、そのためには詳細で実現性の高い計画や技術開発、資本力などの企業としての総合力が必要です。, 垂直型多角化戦略では生産するための技術やノウハウといった関連性はないものの、既存の市場で扱っていた製品と似た製品を製造・販売します。, 企業が持っている技術やノウハウを活用でき、既存の市場と類似した市場に対して新製品を投入する戦略です。, 電話機メーカーがFAXを生産したり競技用自転車メーカーがママチャリを作るようなものといえるでしょう。, 今まで培ってきた技術とノウハウ、販売ルートを活用でき、シナジー効果(くわしくは後述)があると効果が高まります。, コングロマリット型多角化戦略では生産技術とノウハウもなく、市場もまったく未知の分野に進出する戦略です。, 例えばセブンイレブンがATM利用料を目的にセブン銀行を設立したり、家電メーカーのSONYが映画業界に参入する例があります。, 集中型多角化戦略では、デジカメのレンズを医療用に応用したりして、新しい市場に技術とノウハウの関連性がある製品を投入することを指します。, メリットとしては、新製品を生産するにあたって、すでにある程度の生産技術やノウハウ、経営資源を活用することができる点があります。, 事業を多角化することで主に4つのメリットがありますが、いずれも企業の安定化や効率化を図ることができます。, 事業を多角化する一番のメリットは市場環境や企業の状況の変化に対応してリスクを分散化させることができるということです。, 一般的な変化として、法令が厳格化されたり、イノベーションの発生、消費者のニーズの変化といったものがあり、ここ数年ではその変化がさらに早く、大きいものになっています。, これにより、変化に追いつくことができなかったり適応できない企業は大きなダメージを受ることに・・・。, 多角化によって、複数の事業を運営でき、収益のピーク時期をずらしたり収入源を増やしたりして経営の安定化を図ることができます。, 万が一変化に対応できずに市場から撤退したり、事業規模を縮小することになっても、他事業に人員や資源を振り分けることができるので従業員の生活を守ったり、リストラによる企業イメージの悪化を防ぎます。, どれだけ人気の製品であっても「開発期→導入期→成長期→成熟期→衰退期」という流れに従い、最終的には人気がなくなり、生産や販売が終了してしまいます。, 1つの製品が衰退期に入ってしまったとしても別の製品・市場が成長期・成熟期なら企業全体としての収入は安定的に維持できるようになります。, 「シナジー効果」とは複数の事業を同時に運営することで相乗効果でより大きな成果を出すことができる効果を指します。, シナジー効果がなければ、「2+2=4」ですが、シナジー効果があると「2+2」が5や10にもなりえます。, 「範囲の経済性」とは複数の企業が各自で事業を行うよりも、1つの会社で複数の事業をまとめたほうが効率的になるという理論です。, 具体的に言うと、土地や人材の有効活用や副産物の活用、ブランド名を他製品にもつけるといったことがあります。, といっても、多角化戦略にはメリットばかりではなく、デメリットも存在しますので、慎重に他分野に進出するかどうか判断していかなければなりません。, 一つの事業だけをしているなら原材料を一括で購入したりしてコストカットが実現します。, しかし、多角化によって複数の事業で個別に発注をかけるようにしなければならないので、一つの事業のときと比べてコストカットが難しいと言えます。, また事業間で資源を共有できるものもあるので、効率化を図ることができる場合もありますが、重複する部分も多く、結果非効率に繋がりやすいです。, 長期的な視点で見ると事業間でのシナジー効果や範囲の経済で効率的にすることもできますが、事業の立ち上げにはかなりのコストがかかります。, 専門知識と経験を持っている人員を揃えたり、マーケティングをしたり設備投資が必要ですし、製品開発や販売活動などもしていかなければなりません。, こうしたことを考えると、多角化戦略を行うにはかなりの時間とコストがかかると覚悟しておかなければなりません。, 多角化に成功している企業の事例として、何度か紹介してきたセブンイレブンやSONYについてくわしく解説していきます。, 以前までは「コンビニは高いからスーパーで買物をする」が当たり前でしたが、セブンイレブンがプライベートブランドを立ち上げて、そんな状況を打破しました。, 小売業だけでなく、メーカとしても参入したことでスーパーと品質・価格面で競争できるようになり、コピーや公共料金の支払、セブン銀行などを始めました。, セブンイレブン以外の拠点・店舗を設置しようとするとそれだけ巨額の時間とコストが必要ですが、コンビニ内で多角化事業が完結するためそれだけコストも時間も抑えることができます。, 日本の家電メーカーとして上位に位置するSONYはコングロマリット型多角化戦略として有名です。, 本業はテレビやスマホ、カメラなどの一般の消費者向けの電子機器ですが、ゲームや半導体、映画、生命保険といった分野にも参入しています。, 一時期本業である電子機器事業が赤字に陥りましたが、多角化によるリスク分散が功を奏し、経営は安定しました。, PCやインターネットを駆使して様々なものを開発しているIT業界ですが、IT業界の主な職種などいまいち理解できてないかと思われます。今回は、そんな世界でもニーズの高いIT業界の職種とその仕事内容について詳しく説明していきます。, 「業種」と「職種」の違いはご存知でしょうか?

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